我有个流量系统 第三十七章 会员制度制定

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天猫超市那边授信额度出来之后，禾木第一时间给吴舟打了招呼。

然后十分钟不到的时间，钱就提现到了公司的账户上。

同时，百货产品的订单也下发给了工厂，让他们加急备货。

先支付一半金额，剩下的要等一个月账期。

厂家那边欣然同意，大客户得罪不起。

货加班加点的生产，6.3日排产，6.5号500w货值的货备好发出。

禾木联系的供应链给安排绿色通道，6.7号入库。

但大促期间，从中转仓调拨到全国可就没之前那么快了。

零食那边库存也比较紧张，生产线产能是没什么太大问题，但账期还是要谈一谈的。

不过合作才没多久，彼此之间的信任度还没到那个地步。

但是看在订单金额大的份上，最后吴舟以300的金额，又定了500w的货，剩下的部分，一个月内需要给齐。

万从这边的配合度显然就比不上禾木了，跑的没那么积极。

但也还算及时，最后勉勉强强6.9号入的库存。

能赶上6.16和6.18这两个爆发节点。

“看财务报表的话，是赚的还可以，就是手里没钱。还倒欠了一大笔。”每天看着业绩的大爆发，然后利润也很可观，但是吴舟手里却是没多少利润。

即便是有点利润，也大多是要投入到流量投放里，甚至还倒欠这银行，供应商，甚至阿里平台超千万的借贷。

“还是要做做轻资产，最好是回本更快些的。”吴舟一时间有点想赚快钱了。

不过也就想想，还是得先把手头上的事儿给捋顺了。

资金的利用率还得再提高一些。

天猫超市的账单是1号，11号，21号这三天出，对应的是根据消费者确认收货后的订单金额。

也就是说，1号的账单，是上个月21-30（31）号的，消费者确认收货金额减去平台费用。

而11号，对应的是，1-10号消费者确认收货的金额减去平台费用。

然后吴舟这边当天开票过去，天猫超市的那边财务再做个审核，最后估摸着又是七天左右。

大概算下来，就算时效把握的非常好，那1号卖出去的货，最后大概在17号左右才到账。

当然这个是很顺利的情况下，实际情况是，现在大部分的消费者都是自动确认收货，这就是15天了。那就得合计到第二个账单里，对应的是20天时间，再到7天审核，最后实际就是27天左右。

与之做对比，行业那边天猫淘宝还有京东pop就要好的多，消费者确认收货，就能立刻马上到账。

不过面临的问题也是一样，消费者大多是自动确认收货。

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