开发大西北从种子开始 第11章 引进一家企业，火了一个产业

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天禾和苜禾的并购策略，糅合了很多外资企业的特点。

并购前调研时保持低调，接触时给予足够的尊重，谈判时给足利益，承诺保留原有管理层等等。

一旦获得了控股股权，就会迅速的介入，掌控了公司后，又会迅速的进行人事整合。

该踢出的就一定会踢出。

承诺只是一句空话，合约有时也做不得数。

办公室里，郭阳的助理谢时杰梳着大背头，脸上还带着意犹未尽的感觉。

并购全王一事主要是他在跟进。

“县里的企业规模太小了，十余家加工企业，实际加工总销量不到150t，订单农业更是只有全王一家，年产值也就150万左右。”

郭阳正在参观着全王工厂里新安装的各种设备，大部分都是进口的。这半年来，天禾和苜禾也各自控股了家中小型农机厂，但那主要是为了掩人耳目。

“所以才要用强势手段整合啊，农产品只有转化成了商品，才能取得可观的收入。”

谢时杰略微有点担忧，“有些加工企业的老板坐不住了，已经在私下接触农户购椒了。”

郭阳笑了笑说道：“这种事就交给执法部门和律师团队了，给那么多钱可不是白养着他们的。”

“就害怕有人狗急跳墙。”

“小场面，翻不起什么浪。”

郭阳感觉自己成了影视剧里的反派，但现实就是这么残酷。

鲜椒种植户可以对外卖，但干椒全王会全部溢价回购，还固执留在本地的其余加工企业注定只能被绞杀。

这也是产业整合的必然之路。

县域内加工企业原料购进各异，质量良莠不齐，产品品牌混杂，销售渠道也局限于西北五省。

有潜力而市场不大，有产业而实力不强，很难走向全国，面向世界。

天禾入主全王之后，厂房的面积迅速扩大，专业化设备被引进。

除了辣椒粉、酱等初级产品外，辣椒碱、色红素等精深加工产品也在逐步的研发之中。

俨然成了县里的产业龙头。

从品种选育、育苗、种植管理开始，天禾、农牧和质监部门就广泛深入农村巡回宣传。

印发辣椒栽培技术规范及知识资料，科技咨询，举办各类培训班等等。

农户逐步建立了示范基地标准化管理的意识。

农业执法队伍也深入田间地头进行农资专项打假，查获假劣化肥、问题农药、假冒农膜不计其数。

唯独示范基地里的假种假苗现象极少，天禾的规模化设施育苗模式起了至关重要的作用。

随后便是加工、质检、贮藏，也逐步了标准化生产。

最终，种植与加工紧密的联系在一起。

引进一家企业，却带火了整个产业的发展。

县里已向上申请建设国家级辣椒标准化示范区，计划拿出100万元配套资金，对辣椒种植农户进行直接补贴。

项目总共涉及全县11个乡镇，3.5万户农户，种植面积超过了两万亩。

与此同时，金川的辣椒示范基地也发展的热火朝天。

天椒1号在当地的亩均收益能达到了3000元，让此前引种的‘美国红’红辣椒品种黯然失色。

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