第一章 天时地利 第二章 98年的燕大 第三章 世纪之交的风气 第四章 优化MOSFET模型 第五章 承上启下的发现 第六章 轻松拿下 第七章 想要打广告的留学中介 第八章 分享利益 第九章 不同层次的需求 第十章 离京前 第十一章 抵达洛杉矶的第一天 第十二章 回到现实世界 第十三章 惊讶 第十四章 免费的才是最贵的 第十五章 干掉渠道商的方法（求追读！） 第十六章 蓄势待发 第十七章 售价 第十八章 被吓到的吴世强 第十九章 招兵买马 第二十章 盖茨要见我？ 第二十一章 看穿 第二十二章 谢邀刚和盖茨吃完饭 第二十三章 一口回绝 第二十四章 电子社区 第二十五章 如何打造电子社区 第二十六章 riot拆分 第二十七章 双轮驱动开始发力 第二十八章 Yahoo！还是Microsoft 第二十九章 微软成立以来最贵的收购 第三十章 再见老友 第三十一章 闲聊 第三十二章 华国分公司 第三十三章 达成合作 第三十四章 我们只要精英 第三十五章 圣诞节 第三十六章 搬运？复制粘贴！ 第三十七章 无法界定的抄袭行为 第三十八章 反击 第三十九章 焦头烂额 第四十章 游戏领域的失败者 第四十一章 IPO 第四十二章 即将到来的ISSCC 第四十三章 挖亚马逊的墙角 第四十四章 NewPay 第四十五章 流量加持 第四十六章 游戏社区改版 第四十七章 反响强烈 第四十八章 天使投资 第四十九章 投资的第一课 第五十章 带你见识见识！ 第五十一章 参观谷歌 第五十二章 反手投资百度 第五十三章 双线操作 第五十四章 投资的原则 第五十五章 人在旧金山ISSCC会议现场 第五十六章 遍地大佬 第五十七章 关键鹰 第五十八章 最好的机会 第五十九章 1999年的ASML 第六十章 ISSCC结束后的紧迫感 第六十一章 最重要的产品 第六十二章 Newman的NewPay 第六十三章 电子支付的前景 第六十四章 NewPay的优势 第六十五章 大受好评（求追读！） 第六十六章 酸了 第六十七章 为什么只有Newman可以？ 第六十八章 失去投资的康菲尼迪 第六十九章 A/B股架构 第七十章 新兴投资的成立与困境 第七十一章 新兴投资的战略规划 第七十二章 知乎？Quora！（求追读） 第七十三章 Robin的Quora初体验（求追读）） 第七十四章 迅速扩散的Quora（求追读！） 第七十五章 慢就是快 第七十六章 应对方案（求追读！） 第七十七章 线上百科全书 第七十八章 要不要做知识问答社区 第七十九章 和比尔盖茨的赌约 第八十章 开放注册权限 第八十一章 过高的门槛 第八十二章 康菲尼迪的新闻发布会 第八十三章 发布会上 第八十四章 电子支付战争将是一场零和博弈 第八十五章 支付令牌 第八十六章 NewPay收购康菲尼迪 第八十七章 做一个世界级的消费电子品牌 第八十八章 产业升级 第八十九章 Matrix 上架感言 第九十章 百度的新闻发布会 第九十一章 Yahoo Answer上线 第九十二章 Quora的反击 第九十三章 什么是Quora 第九十四章 电子支付的扩张 第九十五章 Newman的查理·罗斯访谈节目 第九十六章 Newman的查理·罗斯访谈节目2 第九十七章 Newman的查理·罗斯访谈节目完 第九十八章 NewPay的突飞猛进 第九十九章 第一块Matrix键盘 第三百五十九章 事态发展闭环了 第三百六十章 弱肉强食的世界 第三百六十一章 第三招 第三百六十二章 信息茧房 第三百六十三章 小米在扩张 第三百六十四章 MIPad 第三百六十五章 两边的进展 第三百六十六章 收购百度 第三百六十七章 真·Mphone4 第三百六十 一石激起千层浪 第三百六十八章 终章 完本感言